Разбор бизнеса
за 48 часов
-
Точки потерь и управленческие разрывы
-
Приоритеты: что делать в первую очередь
-
Минимум 10 конкретных решений в отчёте
-
План на 90 дней: шаги, сроки, ответственные
-
Созвон 60–90 минут: разбор отчёта и ответы на вопросы
Разбираем один блок: продажи, операции или финансы.
Александр Владимирский
Эксперт по операционному управлению и коммерции. Выстраиваю работающие системы управления от производства и логистики до продаж и финансов.
Фокус на деньги: рост EBITDA 20%+, увеличение продаж 30%+ (да, даже в кризис). Не верю в магию. Только цифры, дисциплина и язык клиента.
Работаю честно: не продаю "воздух", не трачу чужое время. Люблю неудобные вопросы и приносить прибыль туда, где раньше были только отчёты.
Как это работает на практике
Реальные кейсы: проблема → решение → результат
Хаос в планировании, простои оборудования
Внедрили систему планирования производства и управления запасами. Настроили синхронизацию между подразделениями через CRM.
Маржа тает из-за непрозрачных процессов
Выстроили управленческий учёт по каждой категории товаров. Пересмотрели ассортимент и ценообразование.
Отдел продаж работает "вслепую"
Построили воронку продаж с прозрачной аналитикой. Внедрили KPI для каждого этапа сделки и регулярный контроль.